上海金山经纬化工有限公司

上海金山经纬化工有限公司生产二甲基乙酰胺、新洁尔灭、十六十八叔胺、十六烷基三甲基溴化铵、十六烷基三甲基氯化铵、十八烷基三甲基氯化铵、十二烷基二甲基氧化胺、十二烷基二甲基甜菜碱
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十二叔胺、十二十四叔胺、十四叔胺、十六叔胺、十六十八叔胺、十八十六叔胺、十八叔胺、二甲基乙酰胺、邻苯二甲酸二甲酯、邻苯二甲酸二乙酯、三醋酸甘油酯、新洁尔灭、洁尔灭、工业洁尔灭、1227杀菌剂、杀菌灭藻剂1427、十二烷基。
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全方位跃迁战略规划,五步完成管理者进阶升级

  发布于 2020-10-16   阅读()  

嘉宾丨郭炜

编辑丨道伟

对于技术管理者而言,在晋级到高阶管理者的过程中,势必会遇到多方面的挑战。在 9 月份举行的 GTLC?南京站上,易观 CTO 郭炜从自己的管理升级经验出发,进行了《管理者的进阶地图:如何跨越成长门槛、规划跃迁战略》的主题演讲,分享了中层管理者升级到高阶时需要掌握的五个步骤。本文为其演讲内容的整理。

嘉宾介绍:郭炜,易观 CTO、虎啸十年 杰出数字技术人物、中国软件行业协会智能应用服务分会副主任委员、全球中小企业创业联合会副会长、TGO 鲲鹏会(北京)董事会成员、Apache Dolphin Scheduler PPMC、ClickHouse 华人社区发起人。

今天要演讲的主题是《管理者的进阶地图:如何跨越成长门槛、规划跃迁战略》,我将结合自己的经历,分享技术管理者从初中级到高级的过程。

我曾在联想担任全球大数据的总监,加入易观后从零开始组建和管理团队,从最早 10-20 人,发展到现在管理 100 多人,前两天 CEO 提议说要我扩大规模。

管理者一般面临三个阶段:第一是初阶管理者,管理 5?20 个人,是从技术程序员转变成 Leader 的阶段;第二阶段是中级管理者,需要进行 20?100 人管理;第三阶段是高级管理者,需要统率 100 人以上的团队,不同阶段面临的挑战也越来越大。

从中层管理者升级到高阶管理者,究竟需要跨过哪些门槛呢?

在我看来,管理者进阶地图有这么几项:搭班子、建文化、定战略、带队伍、拓人脉。

五步骤从中层到高层

搭班子:一线自己找,二线自己面

先从搭班子开始说,搭班子首先要找伙伴。苏格拉底有一句名言叫“认识你自己”。技术一把手或者高阶管理者比较重要的是认识自己,要看到自己的不足,承认自己的缺陷,清楚自己不擅长的事务。